Почему России никогда не подняться с колен
Sunday, February 28th, 2010 02:19 pmНа практическом примере показано даже не отставание, а НЕ ЖЕЛАНИЕ что-либо менять в сырьевой империи.
Три части - первая, вторая, третья.
Цитата из третьей части-
Так как мы выпускаем совершенно идентичную продукцию одновременно в России и Китае, то можно подсчитать, конечно условно, во сколько обходится нам, как производителям и, соответственно, нашим потребителям современная российская система таможенного, налогового и сопутствующего государственного регулирования. Мы даже не будем брать континентальный Китай, чтобы не дать возможности все свалить на низкую стоимость китайской рабочей силы.
Основные расходы (все в долл. США):
| Россия | Тайвань |
Аренда производственных помещений | 170 долл.кв.м \год (не Москва) | 150 долл. кв.м \год (предместья Тайпея) |
Средняя зарплата | 600-1000 долл.месяц | 2000-5000 долл.мес (мин 1200) |
Стоимость исходных материалов | Импортная (до ввоза одинаковая) | Импортная (до ввоза одинаковая) |
Конечная себестоимость изделия (на партии 15 тыс. год) | 137 долл. США (собрано в России) | 68 долл. США (собрано на Тайване) |
Такая разница складывается из дополнительных платежей по КТС и ввозным пошлинам на комплектующие, необходимости иметь двойной складской запас расходных материалов (из-за не прогнозируемости времени пребывания комплектующих на таможне), содержания целого отдела дополнительных бухгалтерских работников, которые рассчитывают калькуляцию товара в соответствии с требованиями ПБУ, отвечают на запросы различных фондов и налоговых инспекций по текущим и встречным проверкам, оплаты труда и сопутствующих расходов «таможенной группы», необходимости проводить авансовые платежи по НДС и налогам. А также из расходов на содержание дополнительного аппарата для взаимодействия с разрешительной системой ГКРЧ, Министерства Связи и Информации, Госсвязьнадзора и т.д.
Нашёл у